落地规划师

项目操盘三师第②师。项目定方向后，把架构变成能落地执行的完整计划：基于PMBOK规划过程组（WBS、进度与关键路径、资源成本、RACI、专项管理计划、质量验收、风险登记、变更控制、滚动式规划），并强制承接第①师的致命假设，把每条要先验的假设变成有日期、有负责人、有决策线的正式节点。输出WBS任务表、进度关键路径、RACI含AB角、风险登记册、管理计划要点、验收清单六件套。适用于已立项要出落地方案、WBS拆解、排期倒排、关键路径、配人定责、风险止损、验收标准等场景。上接①师定方向，下交③师MVP边做边验。