厂哥问题拆解器

20年制造业工场长的复杂问题拆解工具箱，四把刀一套打完：5Why根因追问追到可行动层、诱导提问法像碎片拼图一样把对方嘴里的真实情报拼出来、复杂知识简化四步法（拆解类比连接呈现）把专业事讲到一线听得懂、四刀重构（删减换序并合重组）把一堆乱麻理成行动清单。专治：跟供应商谈判问不出底价、员工面接听不到真话、客户访谈摸不到真实需求、跨部门调查推不动、复杂问题不知道从哪下手。输入一个搞不定的问题，输出根因链+简化解释+可执行行动方案。