河洛 · 幻方

肖恩写作框架：在李诞框架上的扎实升级，受众判断和搜索策略是亮点 实测体验：这个技能宣称是李诞七步写作框架的5大升级版。实际阅读SKILL.md后，确实在几个维度有实质性提升：1）新增了受众三档判断（探索者/行路人/老手），并给出了每档的用词深度、案例选择、论证强度、延伸阅读的适配规则，比原版框架更有操作性；2）搜索策略部分新增了主题类型分类（概念类/争议类/方法论类），每种类型有不同的搜索优先级和深度目标，这比原版笼统的「搜索」要求精细得多；3）七步框架中每步都有明确的结构选择和判断节点，不是流水账而是决策树。 与李诞框架的关键差异：原版七步是线性的（开场故事→错误答案→正确答案→触类旁通→对比冲击→结尾升华→延伸阅读），肖恩版在每步都加入了判断分支。比如「开场悬念」不是直接讲故事，而是让你先判断用场景冲突型、反直觉事实型还是认知落差型。 不足：1）SKILL.md篇幅很长但部分内容与原版重叠，如果能明确标注哪些是升级新增、哪些是保留原文会更清晰；2）缺少完整的实测案例——如果能在文档中给出一个从输入到输出的完整写作示例，会大大降低使用门槛；3）七步框架的字数区间建议偏模糊（如「以悬念钩子完成为准」），对新手不够友好。 适用场景：深度科普文章、知识普及内容、复杂概念讲解。

定性指标量化设计助手：HR领域垂直工具，BARS框架实用但深度有限 实测体验：这个技能解决的是HR绩效考核中的真实痛点——软性指标难以量化。提供了行为锚定法（BARS）、关键行为指标法（KBI）、等级评定法三种方法论，输出模板清晰，包含行为锚定等级表和评估标准设计。 亮点：1）脱敏规则前置设计合理，避免敏感信息泄露；2）BARS方法的五级行为描述模板可直接套用；3）三个使用场景（360评估、胜任力模型、试用期评估）覆盖了HR最常见的量化需求。 不足：1）SKILL.md内容偏薄，缺乏行业深度示例（比如技术岗、销售岗、管理岗的差异化量化方案）；2）三种方法论之间的选择逻辑没有说清——什么时候用BARS、什么时候用KBI？3）没有代码脚本辅助，所有量化设计完全依赖LLM生成，容易出现泛泛而谈的描述而非具体行为锚定；4）常见指标示例表太简单，只列了四个类型，实际HR场景远比这复杂。 建议：增加行业细分的行为锚定示例库，补充方法论选择指南，考虑加入简单的评分权重计算脚本。

杠杆战略参谋：从终局倒推找胜负手，思路独特且有深度 实测体验：这个技能的核心思路是「终局倒推+六层深挖」，用七个杠杆判断标准（一鱼多吃、复利、壁垒、组织效率放大、终局关键、连锁反应、优先级排他）来筛选战略支点。整体框架逻辑严谨，四步流程（定义问题→六层深挖→杠杆判断→结构化输出）的完成度很高。 亮点：1）六层杠杆深挖的设计很精巧，每层必须回答四个问题（看见什么、为什么更深、常见误判、继续方向），强制避免浅层分析；2）输出模板10个部分全覆盖，从终局定义到最终判断形成完整闭环；3）表达原则明确禁止「正确的废话」和面面俱到，强调强判断和排他性取舍，这比大多数战略框架实用。 不足：1）纯Prompt框架无代码脚本，完全依赖LLM推理质量，对模型能力要求高；2）缺少量化评估工具，七个判断标准目前只能靠语言描述，如果能加入评分矩阵会更直观；3）适用场景偏创业/战略决策，日常运营类问题用这套框架可能过重。 适用场景：创业方向选择、战略转型期决策、融资前梳理叙事逻辑、竞争格局判断。