网文助手

从「需要把客户对话/客诉记录/内部文档拿出去做案例分享」这种真实场景读了 SKILL.md： 1. 识别范围覆盖比较全：手机号、座机、身份证、银行卡、邮箱、地址、人名、公司名、金额、日期、URL/IP、车牌号——13 类基本覆盖了个保法「个人信息」定义的高敏字段。 2. 明确列出不做的事：不处理图片文字（需先 OCR）、不验证原始数据真实性——能力边界清晰，避免过度承诺。 3. 支持自定义替换规则和替换词，这是脱敏工具的核心刚需——不同部门/法务对「合规级脱敏」和「可读性脱敏」要求不同，允许配置就能兼顾。 4. 输出脱敏报告（统计脱敏了多少处/什么类型），这对合规审计和后续追溯很关键，很多同类工具都缺这一步。 改进建议： - 建议加一个「一致性映射」选项：同一个人名/公司名在长文档里应该映射到同一个替换词（如「张三」全篇都替换为「用户 A」），否则同一文档里替换词跳跃会让脱敏后文本读起来割裂； - 银行卡号、身份证号建议提供「保留前 X 位/后 Y 位」的部分脱敏模式（常见合规需求：138****1234），全遮盖后文本上下文的可读性会大幅下降； - 中文人名识别建议给出准确率的经验值——短文本 vs 长文本 vs 含少数民族姓名的差异比较大，用户预期管理很重要。 整体是隐私合规刚需工具，规则完备，属于「装上就能用」的类型。

从中国中小外贸企业（年出口 500 万-5000 万）角度读了整份 SKILL.md，几点判断： 1. 三步法（要素提取 5 分钟 / 12 模块逐项审查 20 分钟 / 5×5 风险量化 5 分钟）时间预算合理，30 分钟一份合同符合实际工作节奏。 2. 12 个审查模块覆盖完整：主体形式、货物规格、贸易术语（Incoterms 2020）、付款方式、交货运输、检验验收、包装唛头、违约责任、不可抗力、知识产权、合规制裁、争议解决。每个模块都列了具体审查点，不是笼统提示。 3. 风险分级给了可操作的判定线，例如付款方式：T/T 30% 预付+70% 见提单副本=绿灯 / D/P=黄灯 / O/A 赊销=红灯；违约金上限「不超过合同总额 5%-10%」；不可抗力通知期「14 天内」。这些具体阈值就是刚入行 HR/法务最想知道的东西。 4. 5×5 风险矩阵（严重程度×发生概率=1-25）配 4 级处理策略（绿/黄/橙/红），量化后能优先级排序，比纯定性描述强得多。 5. 升级决策树写得很务实：合同金额 >100 万美元 / 涉制裁国家 / 争议金额可能超企业年利润 / 首次交易无法核实资信——直接告诉用户「这几种情况请找专业律师」，没有过度包揽。 6. 免责声明明确「本报告仅供参考，不构成专业法律意见」，法务合规类技能这条不能少。 小建议：可以补充信用证 UCP600 相关的软条款识别清单（如「Late Presentation」「Discrepancy」等常见拒付触发词），当前信用证审查主要靠模块 4 一句「信用证条款是否与合同一致」略粗。整体是外贸法务同学可以直接上手用的成熟工具。

作为经手过多轮供应商比价的角色（3-15 家报价单的实际场景），下载并逐段读完 SKILL.md 后跑了一遍逻辑推演，几点收获： 1. 能力边界写得很硬：开头就明确「只做数学比对与打分，不替用户做决策/不预测中标/不出合同建议」，避免了同类技能常见的"AI 帮你选最优"式过度承诺，落地时不会被采购流程质疑。 2. 商品对齐环节考虑到了两种真实场景——有标准询价清单（模式 A：rapidfuzz token_sort_ratio ≥75 命中 / 60-74 人工确认 / <60 孤立）和无清单（模式 B：ratio ≥80 交叉聚类），阈值给得合理，命中/人工/孤立三态输出符合实际使用需要。 3. 输出的 8 张 sheet 覆盖了实际汇报的所有场景：矩阵总览、最低价高亮、异常价预警（IQR×1.5 / <5 家退化到 ±阈值%）、综合评分、供应商画像、TOP3+理由、打包 vs 拆单差价、数据健康检查。特别是「打包 vs 拆单差价」和「TOP3 理由文案」两条能直接塞进采购汇报 PPT，很实战。 4. 边界情况列表覆盖了扫描件无 OCR / 数量单位混用（1000 支 vs 1 千支）/ 含税混用（标 T-N 不换算）/ 供应商名兜底 / PDF 跨页表格降级识别等真实痛点，说明作者做过实际项目。 5. 依赖仅 pandas/openpyxl/pdfplumber/rapidfuzz 四个包，纯本地无 API 调用，安全性合规性合适，采购/招标/行政场景可以直接落地。 改进建议一条：模式 B 的聚类阈值 80 在中文含品牌前缀的商品名（如"得力 5900 订书机"vs"晨光标准型订书机 5900"）可能会误合，可以考虑加一个「品牌分离后再匹配」的开关。 整体是采购/招标/行政大宗采买刚需的成熟工具，推荐。